Développer les compétences qui transforment durablement la performance
Vingt-quatre parcours en Excellence Opérationnelle, structurés en six piliers et quatre niveaux, avec trois statuts de reconnaissance clairement définis.
La compétence est le seul actif qui ne se déprécie pas
Infinity Solutions Group ne vend pas de la formation : nous construisons des capacités internes. Aucun de nos parcours certifiants ne délivre de reconnaissance sans qu'un participant ait résolu un problème réel de son organisation et en ait mesuré l'effet.
Dieylani LO, Fondateur et Managing Director
Vous reconnaissez ces situations ?
Six situations que nous retrouvons dans presque toutes les organisations. Si vous en reconnaissez trois, ces parcours ont été conçus pour vous.
« Notre stratégie est définie, mais elle n'est pas exécutée »
Les orientations restent au comité de direction. Personne, plus bas, ne sait quelle contribution on attend de lui.
« Nous avons trop d'indicateurs et peu de décisions »
Les tableaux de bord se multiplient, les réunions se rallongent. Les écarts sont constatés, rarement traités.
« Nos processus existent, mais ils ne sont pas pilotés »
Les procédures sont écrites et certifiées. La réalité du terrain s'en écarte sans que personne le voie.
« Les mêmes problèmes reviennent régulièrement »
On traite les symptômes. Les causes racines ne sont jamais atteintes, faute de méthode partagée.
« Les rôles et responsabilités sont flous »
Les interfaces entre services sont mal maîtrisées. Chaque décision remonte, chaque escalade coûte du temps.
« Nos managers ont du mal à engager les équipes »
L'autorité hiérarchique ne suffit plus. Les routines managériales qui créent l'adhésion n'ont pas été apprises.
Aucune de ces situations ne se résout par un outil. Toutes se résolvent par une compétence installée durablement.
Trois statuts de reconnaissance, et rien d'autre
La valeur d'une reconnaissance tient à ce qu'elle exige. Nous n'en délivrons que trois, et nous n'étendons jamais la portée d'une accréditation tierce.
Lean Six Sigma Yellow Belt, Green Belt et Black Belt.
- Accréditation du Council for Six Sigma Certification
- Assiduité et score global d'au moins 70 %
- Au moins un projet mené à bien
- Certification délivrée sous référentiel CSSC
Trois parcours. Aucun autre.
Vingt parcours du portefeuille.
- Objectifs de compétences définis et publiés
- Évaluation formalisée et seuil de réussite
- Application démontrée sur un cas réel
- Décision de certification, jamais automatique
La présence ne suffit jamais à certifier.
Sensibilisations et expériences d'activation.
- Atteste la participation, non la maîtrise
- Aucune évaluation certifiante associée
- Réservée aux formats courts
- Ne certifie pas une compétence professionnelle
Un format court n'est pas une certification.
Chaque parcours certifiant ouvre droit à un badge numérique, remis au participant et vérifiable par son employeur.
Un référentiel : six piliers, quatre niveaux
L'Excellence Opérationnelle repose sur six capacités, pas sur une formation. Développer un de ces axes sans les autres produit des résultats qui ne tiennent pas dans la durée.
Stratégie
Formulation et déploiement de la stratégie
Traduire les orientations en objectifs, en actions et en résultats
Performance
Pilotage de la performance
Décider vite et juste à partir d'indicateurs et de routines partagés
Processus
Management et efficience des processus
Rendre les flux visibles, stables et réellement pilotés
Progrès
Management du progrès et de la résolution de problèmes
Traiter les causes racines et empêcher la récurrence
Organisation
Efficacité de la structure organisationnelle
Clarifier les rôles, les interfaces et la gouvernance
Capital humain
Engagement et développement du capital humain
Développer les personnes et créer l'adhésion durable
Quatre niveaux, de la découverte au déploiement
Découvrir
Comprendre les concepts, le vocabulaire, les principes et les premiers outils.
Collaborateurs, nouveaux managers, sponsors
Pratiquer
Appliquer les outils sur des situations réelles et contribuer à des initiatives d'amélioration.
Professionnels et managers de terrain
Piloter
Conduire des projets, piloter des systèmes de management et produire des résultats mesurables.
Managers expérimentés, chefs de projet
Déployer
Concevoir, gouverner et pérenniser un système d'Excellence Opérationnelle à l'échelle de l'organisation.
Dirigeants, experts internes, leaders de déploiement
Explorer les vingt-quatre parcours
Filtrez par statut de reconnaissance, par pilier ou par niveau, puis ouvrez la fiche détaillée de chaque parcours : enjeu, programme, durée, évaluation et livrables.
24 parcours affichés
Commencer par un enjeu réel
Sept manières d'engager le travail sur un périmètre restreint, avec un résultat immédiat et une suite identifiée.
Executive Briefing Excellence Opérationnelle
Lecture commune des six piliers et des priorités du comité de direction
Masterclass « De la stratégie aux résultats »
Première cascade d'une priorité stratégique sur un périmètre choisi
Diagnostic Flash de maturité opérationnelle
Profil de maturité sur les six piliers et trois priorités d'action
OpEx Clinic
Problème clarifié, causes identifiées et plan d'action arrêté
Atelier 5S et management visuel
Zone pilote réorganisée et son standard de tenue
Workshop Performance Management
Tableau de bord simplifié et routine de pilotage testée
Skills Matrix & Capability Gap Clinic
Première matrice de compétences, heatmap des écarts et priorités
Ces expériences ne sont pas des formations à bas prix : ce sont des séquences de travail sur un problème qui vous appartient. Le Diagnostic Flash est une prestation de diagnostic, non une formation.
On n'apprend pas l'Excellence Opérationnelle en salle
Aucun parcours certifiant ne délivre de reconnaissance sans application démontrée sur un cas réel de votre organisation.
Diagnostiquer
Nous évaluons le niveau réel des populations concernées et confirmons le besoin avec vous.
Concevoir
Nous adaptons le parcours à votre environnement et sélectionnons les cas d'application avec le sponsor.
Exécuter
Nous formons, puis nous accompagnons sur le terrain entre les sessions.
Mesurer
Nous évaluons les acquis, certifions et mesurons l'effet obtenu sur le périmètre.
Trois manières de déployer
Interentreprises
Sessions ouvertes réunissant plusieurs organisations. Idéal pour former une à trois personnes.
Intra-entreprise
Un groupe issu de votre seule organisation, sur vos données et vos processus. Idéal à partir de six participants.
Sur mesure
Un dispositif conçu avec vous : académie interne, formation de formateurs, cohortes successives par population.
La formation en action
Ateliers, simulations et mises en situation : quelques images de nos sessions sur le terrain.
Parlons de vos priorités de performance
Et construisons le parcours adapté à vos enjeux. Trois manières simples de commencer :
Un entretien de cadrage
Une heure avec vos dirigeants pour identifier les priorités et le point d'entrée le plus utile.
Un diagnostic de maturité
Une évaluation sur les six piliers, restituée avec trois priorités d'action.
Un parcours pilote
Une première cohorte sur un périmètre prioritaire, avec application terrain et résultat mesuré.