Lean Six Sigma Black Belt
Piloter des projets complexes et développer les Green Belts
Lean Six Sigma Black Belt
Piloter des projets complexes et développer les Green Belts
Les projets transverses, ceux qui traversent plusieurs directions et engagent des montants significatifs, dépassent la capacité méthodologique et politique d'un Green Belt.
Conduire des projets Lean Six Sigma complexes et transverses, maîtriser les outils statistiques avancés et développer les Green Belts de l'organisation.
- Piloter un projet transverse à fort enjeu
- Maîtriser plans d'expériences et analyses avancées
- Négocier et lever les résistances
- Coacher des Green Belts
- Relier le portefeuille aux priorités stratégiques
- 1Statistiques avancées et plans d'expériences
- 2Systèmes complexes
- 3Conduite du changement
- 4Coaching de Green Belts
- 5Portefeuille de projets
- 6Projet complexe et soutenance
Experts internes, responsables amélioration continue, futurs animateurs de programme
70 h · 10 jours. Présentiel ou hybride, avec conduite de projet entre les sessions.
Lean Six Sigma Green Belt
Projet complexe conduit sur plusieurs mois, coaching individuel, soutenance devant jury.
Assiduité, score d'au moins 70 % et au moins un projet mené à bien. Accrédité CSSC.
Workbook Black Belt, bibliothèque d'outils statistiques, trame de coaching
Des projets transverses menés à terme · Des Green Belts encadrés en interne
Prochaine étapeLean Six Sigma Deployment Leader
Ouvrir la page du programme
Programme conçu et évalué sous le référentiel du Council for Six Sigma Certification (CSSC), avec badge numérique vérifiable.
Vérifier sur sixsigmacouncil.org