Lean Six Sigma Green Belt
Conduire un projet DMAIC et en mesurer le gain
Lean Six Sigma Green Belt
Conduire un projet DMAIC et en mesurer le gain
Les problèmes complexes, ceux dont la cause n'est pas évidente et dont l'effet se chiffre, restent non traités : personne n'est capable de conduire une démarche structurée et statistiquement fondée.
Conduire seul un projet DMAIC de bout en bout sur un processus réel, démontrer statistiquement l'effet de la solution et pérenniser le gain.
- Cadrer un projet et en chiffrer l'enjeu
- Valider un système de mesure
- Analyser des données et tester des hypothèses
- Concevoir et tester des solutions
- Installer un plan de contrôle durable
- 1Définir : charte et gain attendu
- 2Mesurer : capabilité
- 3Analyser : statistiques et causes
- 4Innover : test des solutions
- 5Contrôler : SPC
- 6Conduite du projet et soutenance
Chefs de projet, ingénieurs, cadres, responsables qualité et méthodes
42 h · 6 jours. Présentiel ou hybride, avec conduite de projet entre les sessions.
Lean Six Sigma Yellow Belt ou une expérience équivalente
Projet réel conduit en parallèle de la formation, coaching méthodologique, soutenance.
Assiduité, score d'au moins 70 % et au moins un projet mené à bien. Accrédité CSSC.
Workbook Green Belt, modèles DMAIC, calculateur de gain, plan de contrôle type
Des gains chiffrés et vérifiés · Une réduction de la récurrence des défauts
Prochaine étapeLean Six Sigma Black Belt
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Programme conçu et évalué sous le référentiel du Council for Six Sigma Certification (CSSC), avec badge numérique vérifiable.
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