Lean Six Sigma Yellow Belt
Contribuer à un projet d'amélioration structuré
Lean Six Sigma Yellow Belt
Contribuer à un projet d'amélioration structuré
Les collaborateurs de terrain détiennent la connaissance des dysfonctionnements mais n'ont ni la méthode ni le vocabulaire pour la transformer en projet. Leur contribution reste anecdotique.
Comprendre la démarche DMAIC, utiliser les outils de base de l'analyse de problème et contribuer efficacement à une équipe projet.
- Situer son rôle dans une équipe DMAIC
- Cartographier un processus avec un SIPOC
- Collecter des données fiables
- Utiliser Pareto, 5 Pourquoi et cause-effet
- Documenter un problème de façon exploitable
- 1Principes Lean et Six Sigma
- 2Définir : charte et SIPOC
- 3Mesurer : collecte et fiabilité
- 4Analyser : Pareto et causes
- 5Innover et Contrôler
- 6Projet d'application
Collaborateurs, techniciens, agents de maîtrise, membres d'équipes projet
28 h · 4 jours. Présentiel, inter ou intra-entreprise.
Aucun
Exercices sur données réelles, travail en équipe projet, application terrain.
Assiduité, score d'au moins 70 % et au moins un projet mené à bien. Accrédité CSSC.
Workbook Yellow Belt, canevas SIPOC et charte projet, kit d'outils d'analyse
Des problèmes remontés de façon exploitable · Un socle méthodologique partagé
Prochaine étapeLean Six Sigma Green Belt
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Programme conçu et évalué sous le référentiel du Council for Six Sigma Certification (CSSC), avec badge numérique vérifiable.
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